() translation by (you can also view the original English article)
الفكرة هي العنصر الثالث في عملية التفكير التصميمي ، كما هو موضح في مقترح معهد هاسو بلاتنر للتصميم الذي ناقشناه في مقالاتنا السابقة:
كيف نصل إلى مرحلة ايدات؟
خلال مرحلة امباثيزي: نهج المستخدم، وجمع البيانات اللازمة لتحديد التحدي تحتاج إلى حل.
خلال مرحلة تحديد فوضوي: جئت لفهم ما احتياجات المستخدم المحدد. الأهم من ذلك، تهدف إلى تعريف أنت تحاول حل المشكلة بالضبط.
بمجرد أنك تفهم طبيعة المشكلة يمكنك إنشاء عبارة مشكلة القابلة للتنفيذ التي تعين ويركز مشكلة تحتاج إلى حل. وستكون خطة خارطة الطريق التي توجه الفريق الخاص بك لما تبقى من أعمال التصميم الخاص بك.
بيان المشكلة الخاصة بك سوف تكون مصدرا للموضوعات التي تركز على الجوانب المختلفة لمشكلة تحتاج إلى حل. وباختصار، أنها تساعدك على رؤية واقتحام عناصر المشكلة.
في النهاية، يمكنك تسوية على اثنين أو ثلاثة أسئلة أن أفضل تعريف المشكلة. ما هي الأفكار التي شرارة هذه الأسئلة الثلاثة؟ وما هي الحلول التي سوف تؤدي إلى؟
هذا المدخل المثالي في الخطوة التالية، أن يجري: أفكار.
دور أفكار
عكس الحكمة التقليدية أن أفكار كثيرة جداً اترك لكم الخلط، والاتجاه، أو غير قادر على اتخاذ قرار، هدفك هنا أن تكون كمية لا الجودة.
وها هو الجزء الأفضل: أي فكرة فكرة سيئة. انتقل بعد أفكار غريبة، وغير عادية بدلاً من الحلول الحس السليم. هل تعرف كيف العديد من الابتكارات لا غنى عنها التي لا يمكن تصور الحياة دون تأتي من أفكار غير عادية، لا معنى لها، وغير معقولة، وجريئة، مستحيل؟
نعم أنها تبدو الحدس ويأتي بنتائج عكسية ولكن في "التفكير في تصميم" هذا هو منطقة الإمكانات الإبداعية التي لا نهاية لها. فمن الأفضل أن يكون فائضا أفكار بدلاً من أن الأفكار ما يكفي. سوف تجلب مجموعة متنوعة أفكار حول الحل الأفضل، والأكثر إبداعاً والمناسبة.
خلال أفكار تحرر عقلك من العقلية "العثور على حل الصحيح"، تحصل على الخروج من الطريق والحل البديهي، واحتضان أوسع الإمكانيات المتاحة لك من خلال هذه العملية. أفكار حول استكشاف جميع أنواع الأفكار بأصوات متعددة في الفريق. يمكنك الحصول على توجيه الأسئلة الصحيحة واكتشاف مجالات غير متوقعة للابتكار.
هي أفكار ديفيرجينت والتفكير متقاربة
وتضم أفكار التفكير المتباعدة والمتقاربة على حد سواء. إنشاء تباين التفكير وتوليد خيارات عديدة. فالتقارب المتقارب يضيق ويهبط على مجموعة من الخيارات المحددة للغاية التي من المرجح أن تحل المشكلة. التفكير المتقارب ينطوي على توليف. التفكير المتقارب هو أيضا تحليلي.
تفكير تقاربي والمتباينة عملية مستمرة من خلال مرحلة أفكار وعملية التفكير تصميم حل المشكلة برمتها. قد اكتشف الفريق أنه بحاجة إلى العودة والقيام بالمزيد من البحوث من أجل إعادة تعريف المشكلة مرة أخرى. أنها عملية مستمرة دائماً. أعطى الكلمة لهذا "أونجوينجنيس من تصميم التفكير".
أونجوينجنيس من تصميم التفكير
فهم أشمل "التفكير في التصميم" ككل يمكن تفسيره كعملية مستمرة للتغيير والتبديل باستمرار العودة إلى لوحة الرسم بطريقة غير خطية. فكر في هاتفك الجوال المفضلة الإفراج عنهم كمختلف، أفضل إصدار كل سنة، مع تحسين أكثر من وظيفة والميزات التي تعمل بسلاسة أكبر من الإصدارات السابقة.
بعد الإفراج عن كل إصدار جديد، يستمع الفريق للمستخدمين لسماع ما يعمل بشكل أفضل، ما لا، كيف يشعرون عن كل جانب للمنتج، وما إذا كان من السهل الاستخدام، ما هي المشاكل التي قد تعاني. وتنفذ بعض التغييرات فورا بعد ردود الفعل لإصلاح المشاكل التي يمكن أن تكون ثابتة من خلال التحديثات التي تصحيح نقاط الضعف أو القضاء عليها. التغييرات طويلة الأجل التي لا يمكن إصلاحها على الفور السماح للفريق بإعادة تعريف المشكلة مرة أخرى، ثم العمل على نسخة محسنة أو جديدة تماما.
أدوات لتوليد فكرة
هناك العديد من الأدوات للتفكير. الاكثر شيوعا هو تبادل الافكار
- وضع الأفكار
- اقتحام الجسم
- لعبة اقتحام
- خرائط العقل
- Storyboarding
- سكيتشبواردس
تغطي جميع وسوف تكون هذه المواد في المستقبل، ولكن في الوقت الراهن سوف نركز على تبادل الأفكار والمعرفة.
كيفية الاضطلاع بأفكار
دعونا نضع هذا إلى خطوات عملية.
1-اختيار ميسر للدورة أفكار
الصفات ميسر جيدة:
- مديرة ممتازة والوسيط.
- احتراما لمساهمات كافة أعضاء الفريق.
- جيدة في حل الصراعات.
- وقد عالية الطاقة التي يمكن الاعتماد عليها لإعادة تنشيط الغرفة.
- يختار أعضاء خلفيات مختلفة إلى حد كبير (التخصصات وأنماط التفكير) مع العلم أن غرفة لتشاركنا الرأي للشعب لن يولد العديد من الأفكار الإبداعية.
الميسر أيضا:
- يجد طرقًا لكسر الجليد وجلب الفريق معًا.
- ويرى نقطة انطلاق جيدة في أفكار.
- يحدد إطارا زمنياً.
- تحديد الأساليب التي تستخدم للدورات (يمكنك القيام بالعديد من الأساليب).
- إعداد أسئلة للعمل على.
- يحتفظ الفريق ركز على التي تركز على الهدف – المستخدم دائماً.
2. اختر من أخذ علما بما يلي:
- وخلال الدورات: كتابة، وتنظيم.
- المحافظة على مؤشرات الترابط للأفكار حيث سيبقى الفريق في الدورة.
- بعد الدورات: تصوير وأرشفة الأفكار في شكل رقمي.
3-الفضاء والأدوات
جلسة أفكار سوف يتطلب ما يلي:
- غرفة مخصصة حيث يمكن أن يجتمع الفريق أثناء تنفيذ المشروع.
- جدار/لوح أبيض كبير للكتابة وعصا الملاحظات ورسم (تصور) الأفكار.
- إذا أمكن جمع جدول حيث يستطيع أعضاء الفريق كل الكتابة أسفل أفكارهم في الملاحظات.
- وتلاحظ لزجة، علامات، الأقلام، الورق.
وينبغي أيضا على البحوث والشخصيات على الحائط. هذه أذكر دائماً فريق المستخدم أنت كل التماس حلول ل.
"مجموعة التفكير" وفي فخ "الحل المناسب"
فكر المجموعة يحدث عندما يستقر الجميع لنهج معين. وكنتيجة لذلك المجموعة سريعة جداً لتسوية لحل "الحق" أو واضحة والانتقال.
ما يسمى "الحل الصحيح" هو تأمين نفسك إلى طريق مسدود. هو نوع التفكير الذي ينشأ من اللعب الآمنة لأن كنت تخشى الفشل.
أخذ الطريق السهل بالتوصل إلى "حل واضح" هو نوع التفكير الخطي التي تخنق الابتكار. قد يكون هذا نتيجة لهذا الرقم السلطة الذي يدفع له أو لها حل وليست مفتوحة لمساهمة أفكار الآخرين (ضعف القيادة). قد يكون أيضا وصولاً إلى عضو فريق عدوانية دفع جانبا من الأفكار من الأعضاء الآخرين.
فكر المجموعة ينشئ المجازفة، ويجعل أعضاء الفريق تتردد في طرح الأفكار التي ليست "آمنة".
وكثيراً ما تفشل وتفشل سريعة
احتضان فشل في "التفكير في تصميم" يسمح لأعضاء الفريق الفور معرفة الأفكار التي تعمل، وتلك التي لا تعمل، الأفكار التي تعمل ولكن تحتاج إلى صقل واختبار حتى ظهرت أخيرا كأفضل حل تركز على المستخدم باستمرار.
احتضان تصميم التفكير من الفشل يخلق الفضاء تعاوني الذي يحفز الإبداع في حل المشكلة.
وضع الأفكار
تذكر يمكنك أيضا استخدام العصف الذهني في مرحلة تعريف. لتبادل الأفكار أداة لا غنى عنها في "التفكير في التصميم". سوف يبقى استخدام من خلال عملية كاملة غير الخطية. إدماجها في إطار كامل من مرحلة البحث إلى النموذج الأولى ومرحلة الاختبار.
- إنشاء مساحة لتبادل الأفكار الفردية قبل مجموعة جلسة لتبادل الأفكار. كل عضو في الفريق الذي يأتي مع الخاصة بهم قائمة بالأفكار دون القلق بأن أفكار الآخرين قد يكون أفضل. وهذا يحرر لهم لاتخاذ المخاطر الإبداعية الخاصة بهم. وهذا يعطي لهم الثقة تقديم أفكارهم إلى الفريق. إرشادهم للتفكير تماما خلافا لتلك الافتراضات.
- كل عضو في فريق يستغرق بضع دقائق لكتابة أفكارهم على الورق (فكرة واحدة في وقت واحد في كل قطعة من الورق). ثم، يمر كل شخص على قطعة من الورق لشخص آخر، وستتوسع في الأفكار. وبعد بضع دقائق، يمر كل عضو في الفريق ورقة له أو لها إلى آخر شخص بالتفصيل، وهلم جرا. وبعد 15 دقيقة أو نحو ذلك، جمع الأوراق ووظيفة لهم للمناقشة. تسمى هذه العملية "يكتب الدماغ".
- خلال مجموعة العصف الذهني استخدام مجموعة متنوعة من مطالبات مثل الزناد الكلمات والصور إلخ لحفز توليد المزيد من الأفكار. على سبيل المثال، تأخذ اثنين مختلف الأفكار المتولدة عن اثنين من المجموعة أعضاء مختلفة وأسأل إذا كان يمكن الجمع بين الفكرتين؟ يمكنك أيضا أن تأخذ موقف محامي الشيطان. لكل فكرة أنها تسهم نطلب منهم التفكير في العديد من الأفكار المتعارضة. اسأل إذا أنهم رأوا أمثلة من هذه الأفكار في استخدامها، وكيف يمكن تحسينها وراء كيف أنها تستخدم بانتظام. استخدام ألعاب الرابطة. أطلب من أعضاء الفريق لرسم أفكارهم.
- ذهاب وإياب لتبادل الأفكار: بدلاً من الذهاب حول طاولة عقارب الساعة محاولة عكس اتجاه عقارب الساعة، أو الكلمة عشوائياً لأعضاء الفريق. تأكد من أعضاء أكثر هدوءا دائماً إعطاء فرصة للتعبير عن أفكارهم.
- روليستورمينج: فريق الأعضاء تأخذ على هوية شخصية وبرينستورمس في الحرف. أنه يحرر لهم من أي الموانع.
- أسوأ فكرة ممكنة: طرح أفكار رائعة طوال الوقت مرهقة. هذه النقطة هذه الأداة حرفيا الخروج بفكرة كربي حقاً. أنها منعشة. أنه يخفف من الضغط على الفريق وأيضا يحقن ليغتهيرتيدنيس والفكاهة في هذه العملية. هذه عملية عكس العصف الذهني.
قواعد لوضع الأفكار
الجدة أمر حاسم في هذه العملية حيث أنها مصدر للأفكار الأكثر ابتكاراً.
خرائط العقل
الخرائط الذهنية من بين أفضل الوسائل لأفكار.
"خرائط العقل طريقة مرئية لتنظيم أفكارك حول موضوع واحد باستخدام الكلمات والألوان والصور والأرقام لتسليط الضوء على الأفكار ورسم اتصالات."--جنفييف كونتي
استخدامات خرائط العقل
- توليد الأفكار، ودراسة المشاكل، وإيجاد الحلول.
- كسر المشاكل والأفكار إلى مكونات أبسط.
- تنظيم وتحليل وتوليف المعلومات التي تم جمعها خلال عملية البحث.
- إجراء اتصالات بين أنماط وأفكار توليد الأفكار الجديدة الناشئة.
- عرض المعلومات في خلاقة وسهلة لمتابعة تنسيق.
خرائط العقل مرآة الطريقة التي يعمل بها العقل. يعمل الدماغ بطريقة غير خطية، وتفكير الإنسان أيضا غير الخطية.
كيفية إنشاء خريطة العقل
- كتابة تعريف المشكلة في وسط قطعة من الورق، منديل، أبيض، الاعتبار تعيين التطبيق إلخ (السؤال الرئيسي أو الموضوع).
- كتابة أفكار أعضاء الفريق في اتجاهات مختلفة حول تعريف المشكلة. استخدام الرسومات والصور. للنص المكتوب، استخدم الكلمات الأساسية فقط. تحل محل المفاهيم مع رموز بسيطة.
- قم بتوصيل الأفكار ذات الصلة عن طريق رسم خطوط. وهذا طريقة عظيمة لفهم المشاكل المعقدة.
التفكير في طرق لتحديد الأفكار
بمجرد اكتمال الدورة أفكار، ينبغي فريق
- تصنيف وصقلها وتضييق نطاق الأفكار.
- تحديد أفضل الحلول، والأفكار والاستراتيجيات من قائمة مختصرة.
- التصويت لتحديد الأفكار التركيز على خلال المرحلة القادمة (النماذج).
- تقديم أفكار متعددة في النماذج الأولية للسماح لمزيد من آفاق الابتكار.
الاستنتاج
الهدف من مرحلة التفكير في تصميم التفكير هو توليد عدد كبير من الأفكار.
يوفر التصميم مادة المصدر لبناء النماذج الأولية ووضعها في أيدي المستخدمين للاختبار.
المزيد عن تصميم التفكير
حل المشاكلأساسيات تصميم التفكير
UXتقنيات للتعاطف في مقابلات التفكير التصميمي
حل المشاكلكيفية التدرب على التعاطف المكثف في التفكير التصميمي
حل المشاكلشرح تصميم التفكير: فهم مرحلة 'تعريف' الفوضوي
استشارة المصادر التالية، ونقلت، والمذكورة في هذه المقالة:
